10 августа в Алексине Тульской области радиостанция «Дикая мята», организованная командой одноименного музыкального фестиваля, начала тестовое вещание на частоте 95,3 FM. Генеральный продюсер фестиваля «Дикая мята» Андрей Клюкин совместно с коммерческим директором J Group и «Дикой мяты» Адрианом Хмельницким подробно обсудили процесс создания собственного радиоканала, а также озвучили стоимость открытия подобной станции.
Открытие радио для Андрея Клюкина — своего рода возвращение к профессиональной деятельности, связанной с радиовещанием. Ранее он посвятил значительное время работе на радиостанциях, занимая должность креативного директора в крупной группе компаний News Media Radio Group, включавшей такие известные радиостанции, как «Наше радио», Best FM и Ultra.
Продюсер считает, что большинство современных радиостанций сильно отстают от актуальной индустрии развлечений. По его мнению, артисты, имеющие многомиллионную аудиторию на стриминговых платформах и собирающие полные концертные залы, зачастую остаются вне эфиров радиостанций. «Радио должно дарить слушателям ощущение свежести и открытости, словно открытое окно, позволяя услышать музыку, которую еще не успели надоесть за последние десятилетия», — подчеркивает продюсер Андрей.
Ещё одна особенность радиостанции «Дикая мята» — ьная концепция географии вещания. В отличие от большинства FM-радиостанций, работающих в российских городах и ретрансляторов московского эфира, «Дикая мята» организует создание центрального, так называемого «материнского», эфира непосредственно в городе Алексин, откуда сигнал распространяется далее в другие населенные пункты.
«Дикая мята» — оператор мобильной связи — официально получила лицензию на использование радиочастот в России. Подробности сделки и стоимость приобретения частоты пока не разглашаются.
Самым сложным для команды «Дикая мята» стало добиться права вещания в FM-диапазоне. Рассматривался вариант создания новой радиочастоты с нуля, однако идея была отвергнута. Представитель команды, Роман Хмельницкий, пояснил, что запуск новой частоты сопряжен с необходимостью согласования множества инстанций, особенно в текущих условиях. Даже длительное прохождение процедуры не гарантирует успешного разрешения вопроса.
«Дикая мята» сменила стратегию и приобрела действующую радиочастоту вместо самостоятельного поиска подходящей частоты. Эксперты Клюкин и Хмельницкий оценили примерную стоимость аналогичной частоты для города уровня Алексин в пределах от 500 тысяч до двух миллионов рублей.
После заключения сделки работа не завершается: компании, купившей частоту («Дикая мята»), предстоит переоформить на новое юридическое лицо целый пакет документов, включающий лицензию на эфирное вещание, официальные бумаги на используемую радиочастоту и техническое оборудование.
Даже имея готовую частоту, процедура перерегистрации затянулась на несколько месяцев.
Поэтому реальная цена запуска проекта не ограничивается лишь стоимостью приобретённой частоты. В общую сумму включаются затраты на покупку оборудования, юридические услуги, трудозатраты команды, создание и подготовку базы данных, техническую настройку аппаратуры, организацию инфраструктуры и длительная подготовительная работа, продолжающаяся несколько месяцев. По словам специалиста, общая сумма расходов составляет около пяти миллионов рублей за период примерно шести месяцев, однако расходы продолжают расти.
Как команда планирует сделать радиопередачу экономически эффективной — и не передать рекламный эфир целиком в распоряжение отдела продаж.
Клюкин и Хмельницкий заявляют, что радиостанция «Дикая мята» обязана функционировать эффективно, оставаясь независимой от дотаций, одновременно избегая превращения в инструмент максимизации прибыли. Авторы проекта выражают беспокойство относительно распространённой коммерческой модели большинства радиостанций, где приоритет отдаётся оценке каждой новой песни исключительно через призму риска потери аудитории, а отдел продаж активно вмешивается в музыкальные предпочтения слушателей. В отличие от крупных станций с дорогостоящей инфраструктурой и большим штатом сотрудников, экономическая стратегия «Дикой мяты» базируется на минимальном штате и изначальной технической оснащённости, предоставляя ей свободу экспериментирования и принятия рисков, недоступную крупным радиостанциям.
В первый год деятельности коллектив приняла решение отказаться от традиционной схемы вещания с множеством рекламных блоков. В рамках «основного» эфирного пространства предусмотрено сотрудничество лишь с тремя рекламодателями на весь календарный период. Среди потенциальных партнеров рассматриваются автомобильная марка, банковский институт и цифровой онлайн-сервис.
Дальше технология трансляции должна расширяться одновременно с развитием сети: станция-партнёр в любом другом регионе получает доступ к основному эфиру радиопередачи «Дикая мята». Однако она вправе интегрировать в программу собственный локальный рекламный блок. Это позволяет федеральным партнерам оставаться участниками общего потока вещания, тогда как местные вещатели получают дополнительные возможности для самостоятельной монетизации, размещая рекламные объявления непосредственно в своем регионе.
Источник: https://vk.com/wall-90495469_17148
Похожие материалы
Будь-те первым, поделитесь мнением с остальными.